儀式 : 紐西蘭橄欖球隊 All black :All Blacks Haka Compilation HD
初學者看這邊 :
Scrum練習與內化 PDCA
紙飛機訓練
1.六分鐘為一個循環，總共三個循環
2.一分鐘討論
3.三分鐘執行
4.兩分鐘討論成效
敏捷核心思維
80%的軟體價值來自20%的功能 ->找出來 是最先要去關注的
與80/20法則相抗衡的理論 => 長尾理論 (當明星商品失去明星光環...)
人比流程重要
產品實際 比產品應有規格重要
與顧客合作比與顧客談判重要
因應變化比遵循計畫重要
人性(p.93) : 基本歸因錯誤,自己是百分百對的 卻會批判別人錯誤
在本書中提到很多人性的部分 例如 不提倡加班 因為加班會降低效率 讓人不開心
周而復始 其中又引述一些正向心理學的概念，因此我把剛好正在看的哈佛快樂工作學合併一篇發表心得
Scrum輔助工具
產品負責人(Product Owner)
產品待辦事項清單(Product Backlog)
一人Scrum看板管理法規則
- 看板大項 : 所有項目(Alle items) 待辦(Te doen) 進行中(In uitvoering) 已完成(Klaar)
- 依照彩虹排色順序去排列優先權順序 ，再依照費氏數列 = 1+2+3+5+8+13+21+34
- 紅橙黃綠藍靛紫 [藍 2< 綠 3< 黃5 < 橙8 < 紅13(粉紅)]
- 每張便條紙是一個故事 要有結局(能夠被驗收)
- 角色擔綱 : 一人分飾全角
每週衝刺(Sprint) 期間 : 每次"衝刺" 最小單位 一週 最大為四週 (一個月)
每日"立"會規則 :
團隊中每個人每天同一時間站著開會 效果最好
期間 : 總時數15分鐘 (維持會議的簡短)
目的 : 每個人都積極參與且站著開會 積極交談 持續聆聽 並總結所有人問題
圍繞在三大問題上
第一問 : 這次衝刺(上次立會到現在)你做了什麼?
第二問 : 下次衝刺(到下次立會之前)你想要做什麼?
第三問 : 有什麼阻礙你前進?
多人Scrum看板管理法規則
人力需求 : 5~9 7(+/-)2 ，其中7個人最剛好 原因主要還是溝通管道的增加 超出人們的記憶界限 又另外研究發現 人們最好記憶的項目數不是七個 而是四串號碼(p.88)
其中管理團隊 不應該頤指氣使，而是像"僕人領袖或支持者的角色"(p.53)
Scrum大師 就是管理團隊 不應該頤指氣使，而是像"僕人領袖或支持者的角色"(p.53,p.91)
職責 :
1.持續完善
2.不斷問怎樣做才能更好
敏捷三大要素
1).
2).
3).團隊必須擁有完整事情的必要技能(團隊人數又有限制，意謂一人必須有兩種以上技能)
協同作戰->全民皆兵(p.83)
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哈佛快樂工作學
哈佛七大黃金法則
黃金法則1 : 快樂優勢 - 正向大腦思考
黃金法則2 : 支點與槓桿 - 調整心態(支點) 以便得到力量(槓桿)
黃金法則3 : 俄羅斯方塊效應 - 避免大腦陷入壓力 失敗與負面經驗裡
黃金法則4 : 在挫折中成長 - 大腦會尋找不同路徑 幫助我們走出失敗痛苦
黃金法則5 : 蘇洛圈 - 別被緊張情緒挾持大腦 由達成小目標 來取得主控權 進而完成更大目標(寫code理論)
把壓力及無助感訴諸語言會是重拾掌握感的第一步.
黃金法則6 : 二十秒定律 - 作一些力氣的調整 改變舊有路徑 好習慣取代壞習慣 減少不重要的抉擇機會
信箱通知&RSS太方便使得我們時常去檢查 卻打斷了工作的節奏
增加工作的效率 : 把增加工作效率的東西 放在阻力最小的路徑 減低工作效率的東西放在阻力最大的路徑(最好大於20秒)
黃金法則7 : 人際投資 - 遇到困難壓力 不要關閉自己跟捲縮 應該積極擴展人脈 尋求外援 減輕壓力 (親朋好友) (抓對浮木)
=> 我們誤會愛迪生發明電燈是埋首苦幹 實際是一個團隊去完成
漣漪效應 : 神奇的鏡像神經元~同理心 自己快樂 會不自覺散發快樂給別人 別小看 蝴蝶效應也是如此.
方法:
靜坐 注意自己的呼吸 注意力被拉走要馬上拉回來 五分鐘一個單位
找個可期待的目標
用心行善 不是不經意的行善 而是故意
營造正向環境，遠離負面來源(社會暴力事件報導或新聞)
運動 跑步或啥都好 最好每週最少三次 每次 30~45分鐘
花錢 有幫助到社會的 例如看場電影或是看場展演 可以認同某些人 幫助某些人 而非自己想買的東西
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